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课程名称 课程说明
物流与供应商评估 了解物流管理的概念,掌握现代物流管理系统中的仓储管理、运输管理、存货控制等业务的运作程序和方法,了解物流中心构成、硬件和软件配置。提高物流管理能力,降低 物流综合成本。
供应链的价值,在于是否有优良的供应厂商。如何遴选、评估与有效的运用供应商资源,是企业创造成本优势与竞争力的重点。本课程从供货商的重要性与时代使命谈起,指点采购人员如何开发、评选、教育与管理既有供货商,以发挥采购最有价值的花钱赚钱,延伸企业生产资源的最大效果。
物流与供应链管理 新兴的中国物流业在短短几年的发展过程中,取得了一定的成就,受到行业内外多方的关注。同时,由于太多阻碍因素的存在,中国物流业规范化、科学化的管理和运作水平还相当低,国际先进物流设施和技术在国内物流行业的应用才起步。现代物流对各方的价值远远未能发挥出来。随着中国“入世”,物流业潜在的巨大市场将为海内外企业提供广阔的发展空间和良好的机遇……
采购谈判技巧 采购是企业日常的重要活动之一,采购支出通常要占产销成本的60%, 因而“谈判能力”是采购人员必备之重要能力。如何提升“谈判能力”,进而降低采购成本,为目前采购人员重要课题。谈判与议价首重事前分析,如对手的优、劣势分析及谈判模式、产品成本及价格分析等。本课程教授学员们各种分析的技巧及方法,使学员们有独立操作的能力。本课程提供优势与劣势下的议价技巧——天龙八部议价法,将协助企业实际降低成本,创造更多的利润。

 

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