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课程名称 课程说明
招聘管理与面试技巧 主要是针对相关部门负责人员以及人力资源部招聘负责人,从招聘面试的知识与技能方面,结合移动行业招聘对象特点进行系统地培训,解决如何才能获得合适的人选,如何提高招聘与面试的效率与效果,如何能有效的降低招聘面试的成本等一系列问题。在培训过程中将结合移动大量实例丰富和充实教学内容,并穿插案例分析、小组讨论、角色扮演等方式,加强学员对所学内容的认识和理解。
绩效体系设计与管理 对绝大多数企业管理者来说,绩效管理早已不是什么新鲜概念,但并非所有的管理者都了解绩效管理的科学方法,并真正使之成为一种提高企业生产力的管理体系。事实上,许多企业的绩效管理由于种种原因,成了流于形式的教条,甚至把绩效管理与绩效评估混为一谈。
培训的管理 人才培训对企业之重要性已经为越来越多的企业所认识。企业培训目标与策略的制定,企业培训课程设计、教材开发、教学实施以及培训的绩效评估等等都是企业培训管理中的难题。只有正确地解决好这些难题,才能作好企业的培训管理工作。
培训员培训 了解培训员所需要的知识、技巧及态度,掌握A-D-D-I-E流程,有效学会如何进行培训的需求评量、培训计划、教学实施绩效评估等工作,从而提高培训效果。
年度培训规划的制定与执行  收集、整理、分析和系统规划培训需求,实现培训的真正系统化,使年度培训目标与企业发展目标相接轨,体现培训对企业战略的有效支持,从而得到高层支持,使培训得到有效实施,为企业综合竞争力做出贡献是年度培训规划工作的意义所在。做好年度培训规划是培训管理人员必须掌握的技能。
内部讲师管理制度 内部讲师制度的建立是企业培训的重要组成部分。如何选拔、认证、考核内部讲师、如何规划内部讲师的职业生涯,这需要在企业建立一套完整的内部讲师管理制度。
薪酬体系设计与管理 表现良好的企业和良好的薪酬体系是分不开的。每个岗位和每位员工都起着不同的作用,而这些作用对于企业的良性发展缺一不可。设计科学的薪酬体系不仅有助于提高员工的忠诚度,也将大大提升他们的尽责意识和奉献精神。
员工关系管理 在市场竞争日趋激烈的同时,人才竞争也日益加剧,中国企业界越来越体会到,稳定的人才队伍将是企业构筑核心竞争力的关键。作为人力资源主管,您准备如何留住企业所需要的人才?靠高薪、人情还是苛刻的合同条款?
西方企业界通过长期的实践发现,良好的员工关系管理才是企业留住人才的法宝。有效利用员工关系管理不仅帮助企业赢得人才、留住人才,更将使企业管理和业务运作效率大幅提升。员工关系管理正在被越来越多的国内企业所接受,如果您的企业在员工关系管理上先人一步,就意味着比竞争对手有更多的致胜商机。

 

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